Tất cả các bài viết

Một lộ trình sản phẩm không phải là một sản phẩm của hoạch định — nó là một công cụ phối hợp. Chức năng chính của nó là điều chỉnh các nhóm độc lập theo một trình tự ưu tiên chung, để các quyết định được đưa ra ở một bộ phận của tổ chức không tạo ra rào cản cho bộ phận khác. Một lộ trình chỉ h

Làm việc từ xa khi có con ở nhà tạo ra hai nhu cầu cạnh tranh đối với cùng một người trong cùng một không gian: hiệu suất chuyên môn và sự hiện diện của cha mẹ. Không bên nào có thể được lên lịch hoàn toàn ra khỏi đường đi của bên kia. Những bậc cha mẹ quản lý cả hai một cách nhất quán không p

Sự lựa chọn giữa Excel và phần mềm quản lý dự án chuyên dụng không phải về việc công cụ nào tốt hơn theo nghĩa trừu tượng — mà là về việc công cụ nào phù hợp với độ phức tạp thực tế của quy trình làm việc của bạn. Excel xử lý tốt dữ liệu có cấu trúc và gần như không tốn chi phí để triển khai;

Workation không phải là kỳ nghỉ với laptop, và cũng không phải chuyến công tác kết hợp tham quan. Đây là một mô hình vận hành: ngày làm việc được cấu trúc giống như ở văn phòng, nhưng địa điểm được chọn dựa trên nơi mà môi trường hỗ trợ cả sản lượng và phục hồi. Sự khác biệt giữa một workation

Hầu hết các nhà quản lý dự án freelance thất bại không phải vì thiếu kỹ năng kỹ thuật, mà vì họ coi freelance là việc làm không có người sử dụng lao động. Việc thu hút khách hàng, cấu trúc hợp đồng, dòng tiền và quản lý phạm vi đều rơi vào cùng một người — và nếu không có hệ thống cho từng khí

Quản lý Quy trình Kinh doanh truyền thống cố định quy trình làm việc một lần, sau đó kỳ vọng chúng sẽ duy trì. Trong thực tế, các quy trình trôi giạt ngay khi điều kiện thị trường thay đổi — và các tổ chức tái tối ưu trong chu kỳ hàng năm tụt lại sau những tổ chức làm điều đó trong sprint. Agi

Hầu hết các hội thảo trực tuyến hoạt động kém không phải vì chủ đề sai, mà vì việc lập kế hoạch sụp đổ khi thực hiện: trang đăng ký được phát hành quá muộn, kiểm tra kỹ thuật xảy ra vào sáng ngày diễn ra, và việc theo dõi đến ba ngày sau sự kiện khi sự quan tâm đã giảm. Khoảng cách giữa một hộ

Phần lớn các dự án CNTT không thất bại vì code tệ hay trễ deadline — chúng thất bại vì đúng người không có mặt đúng lúc, ngân sách trượt mà không ai nhận ra, hoặc thiết bị quan trọng nằm không trong khi đội ngũ chạy đua với thời gian. Quy trình quản lý nguồn lực là lớp vận hành ngăn chặn những

Hướng dẫn này bao quát các bước thiết yếu để xây dựng một quy trình quản lý dự án thực sự đứng vững dưới áp lực. Được thiết kế cho các nhà quản lý dự án, trưởng nhóm và bất kỳ ai cần đưa một dự án từ kickoff đến giao hàng mà không mất dấu những gì xảy ra ở giữa. Điểm chính

Tìm hiểu cách quản lý dự án hybrid kết hợp tính linh hoạt của Agile với cấu trúc của Waterfall — và khi nào sự kết hợp đó tạo ra kết quả tốt hơn so với việc sử dụng riêng lẻ một trong hai phương pháp. Điểm chính Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án hybrid kết hợp khả

Bài viết này giải thích các nhóm agile được cấu trúc như thế nào, có những vai trò nào tồn tại trong đó, và tại sao cấu trúc đó quan trọng đối với việc giao hàng. Chúng ta sẽ xem tại sao Scrum trở thành cách triển khai chiếm ưu thế của Agile và cách điều chỉnh tổ chức nhóm theo các yêu cầu thự

Bảng Kanban giải quyết một vấn đề cụ thể: khi các tác vụ chất đống giữa các thành viên trong nhóm và không ai có bức tranh rõ ràng về những gì thực sự đang diễn ra, các ưu tiên trở nên mờ nhạt và các thời hạn bị trượt. Bài viết này giải thích cách bảng Kanban cấu trúc khả năng nhìn thấy đó, đi