#NjiaZaUshirikiano

Wasimamizi wengi wa miradi wanaoanza kujitegemea hushindwa kwa sababu wanaichukulia kazi hiyo kama ajira ya kawaida isiyo na mwajiri, na mara chache ni kwa kukosa ujuzi wa kiufundi. Kutafuta wateja, kuandaa mikataba, kusimamia mtiririko wa fedha na kudhibiti wigo wa kazi vyote vinamwangukia mtu mmo

Mchakato wa usimamizi wa rasilimali unasimama juu ya hatua chache: chanzo kimoja cha ukweli kwa ugawaji, mapitio ya uwezo kila wiki, sheria wazi za kupandisha maamuzi, na mzunguko wa maoni kati ya utoaji na kupanga. Unahitajika kwa sababu miradi ya IT mara chache hushindwa kwa msimbo mbaya au tareh

Mwongozo huu unaeleza hatua za msingi za kujenga mtiririko wa kazi wa usimamizi wa mradi ambao hauyumbi hata kazi inapobana. Umeandaliwa kwa wasimamizi wa miradi, viongozi wa timu na yeyote anayepaswa kuufikisha mradi kutoka siku ya kuanza hadi kukabidhi kazi bila kupoteza picha ya kinachoendelea k

Katika usimamizi wa mradi wa hybrid, sehemu za mradi zisizobadilika hupitia hatua zilizopangwa za Waterfall na sehemu zinazobadilika hufanyika katika sprints za Agile, hivyo timu hupata unyumbufu na muundo kwa pamoja. Hapa utaona ni lini mchanganyiko huu hutoa matokeo bora kuliko mbinu yoyote moja

Timu ya agile kwa kawaida hujengwa juu ya majukumu matatu ya Scrum: Product Owner huamua kazi ipi ianze, Scrum Master huondoa vikwazo, na timu yenyewe hugawana kazi na kuikamilisha. Mpangilio huu unaathiri moja kwa moja kasi ya utoaji. Hapa chini tutaona kwa nini Scrum imekuwa njia ya Agile inayotu

Zana za usimamizi wa miradi husaidia timu kupanga kazi, kupunguza muda unaopotea kwenye uratibu na kuona jinsi mradi mzima unavyoendelea. Zikitumika vizuri, kazi, faili, mawasiliano na ufuatiliaji wa maendeleo vinakaa mahali pamoja. Hili lina uzito mkubwa pale timu inapohitaji kwenda kasi bila kupo

Katika Waterfall, mradi hupita hatua kwa mpangilio uliowekwa: kwanza mahitaji huandikwa na kuidhinishwa, kisha huja ubunifu, utekelezaji, upimaji na matengenezo, na kila hatua huanza tu baada ya ile iliyotangulia kukamilika. Mbinu hii inafaa miradi ambayo mahitaji yake yanaweza kuelezwa wazi tangu

Makala hii inaeleza kile Scrum Master anachofanya hasa ndani ya timu ya Scrum. Jukumu hili mara nyingi hueleweka vibaya: si udhibiti wa mradi wala usaidizi wa kiutawala. Kwa vitendo, Scrum Master analinda mtiririko wa kazi. Ulinzi huo usipokuwepo, malengo ya sprint hupotea, vipaumbele hubadilika ka

Manifesto ya Agile ni hati ya mwaka 2001 yenye maadili manne na kanuni kadhaa za uundaji wa programu, iliyojengwa juu ya wazo moja rahisi: mahitaji hubadilika, kwa hiyo utoaji nao lazima ubaki unaoweza kubadilika. Badala ya kufunga kila kitu ndani ya mipango mirefu, manifesto hii ilibadilisha jinsi

Timu zinapolinganisha chaguzi kadhaa bila mfumo mmoja wanaoutumia wote, uamuzi huchelewa na mara nyingi huingiliwa na siasa za ofisini. Matriki ya maamuzi yenye uzito huleta uwazi katika hali hii: mnaamua ni nini hasa kinachohesabika, mnapima umuhimu wa kila jambo, kisha mnazipa chaguzi alama. Vige

Iteration ya Agile ni mzunguko mfupi wa wiki chache ambapo timu inapanga kazi, inaijenga, inakagua matokeo na kurekebisha hatua inayofuata. Badala ya kufanya kazi kwa miezi kadhaa na kutoa vipengele vikubwa mwishoni, timu za Agile hutoa sehemu ndogo zinazofanya kazi kila baada ya wiki chache. Mizun