#CânBằngCôngViệc

Tập trung liên tục mà không cho bản thân thời gian hồi phục sẽ không giúp bạn làm được nhiều hơn, trái lại hiệu quả giảm dần, lỗi sai tăng lên và căng thẳng ngày càng nặng. Các nghiên cứu về cách con người làm việc nhiều lần cho thấy những khoảng nghỉ có kế hoạch giúp cải thiện khả năng tập trung,

Cuộc họp trực tuyến hỏng hiếm khi do phần mềm hay đường truyền, phần lớn là vì thiếu những điều kiện tối thiểu để mọi người bàn bạc ra kết quả. Một buổi họp chốt được quyết định và một buổi họp chỉ ngốn thời gian của cả nhóm khác nhau gần như hoàn toàn ở ba chỗ: người tổ chức đã làm gì trước khi mở

Các vấn đề giao tiếp trong nhóm từ xa thường xuất hiện theo hai kiểu khác nhau: có nhóm gần như ai làm việc nấy, rồi thỉnh thoảng mới vỡ lẽ rằng mỗi người hiểu nhiệm vụ một khác, còn có nhóm thì bước nào cũng kéo theo vài cuộc họp, thông báo trùng lặp và những chuỗi tin nhắn khiến mọi thứ rối thêm

Làm việc trong lúc đi du lịch có những khó khăn rất riêng: nơi ở lạ lẫm, mạng internet lúc có lúc không, múi giờ lệch nhau và không còn nếp sinh hoạt quen thuộc, tất cả cộng lại có thể bào mòn năng suất vốn vẫn ổn định khi ngồi một chỗ. Muốn vượt qua điều đó, bạn cần chuẩn bị có chủ đích từ khâu lậ

Làm việc sâu là cách xử lý những nhiệm vụ phức tạp với sự tập trung trọn vẹn, không để bất cứ thứ gì làm phân tâm. Khi môi trường làm việc ngập trong tiếng ồn kỹ thuật số và thông tin dồn dập không ngớt, khả năng bước vào và giữ được trạng thái tập trung sâu đã trở thành một lợi thế cạnh tranh có t

Khi onboarding diễn ra từ xa, những cơ chế không chính thức, tự nhiên mà onboarding tại văn phòng vẫn dựa vào đều biến mất, từ việc đi một vòng quanh chỗ làm, những lần làm quen tình cờ cho đến việc ngồi cạnh và nhìn cả nhóm làm việc hằng ngày. Đó không phải chuyện bên lề của quá trình hội nhập, vì

Làm việc liên tục mà không được phục hồi luôn khiến năng suất phải trả giá, và cái giá ấy khá rõ ràng: khi đầu óc phải gánh tải trong thời gian dài mà không có quãng nghỉ thích hợp, chất lượng quyết định đi xuống, lỗi sai nhiều lên, còn sự mệt mỏi cứ dồn lại và nặng dần theo thời gian. Nguyên nhân

Mô hình làm việc kết hợp là cách tổ chức trong đó nhân viên chia thời gian làm việc giữa văn phòng và một địa điểm khác, thường là ở nhà hoặc tại không gian làm việc chung, và hiện nay nó đã trở thành một phần cố định trong cấu trúc của doanh nghiệp hiện đại chứ không còn là giải pháp tạm thời. Với

Onboarding từ xa thành công khi tài khoản và giấy tờ được chuẩn bị xong trước ngày đầu tiên, nhân viên mới có một người phụ trách đồng hành, tuần đầu có kế hoạch rõ ràng, và công ty thường xuyên lấy phản hồi để điều chỉnh quy trình. Trải nghiệm đầu tiên với công ty hoặc mang lại cho người mới sự rõ

Trách nhiệm trong các nhóm làm việc từ xa thường đổ vỡ vì một lý do nằm ở cấu trúc: những cơ chế trách nhiệm không chính thức mà văn phòng tự tạo ra, như việc mọi người nhìn thấy nhau, những lần cập nhật công việc tình cờ hay việc ai cũng lờ mờ biết đồng nghiệp đang làm gì, đều biến mất khi làm từ

Củng cố tích cực là một cơ chế hành vi vận hành khá rõ ràng: khi sự công nhận gắn với một hành động cụ thể, não phản ứng theo cách khiến hành động đó dễ được lặp lại hơn. Nếu áp dụng có hệ thống, nó định hình hành vi của nhóm bền vững hơn nhiều so với việc tạo động lực bằng áp lực, bởi nó xây dựng

Giữ được thời gian đều đặn cho sở thích khi lịch làm việc đã kín là chuyện thực hành chứ chẳng phải chuyện triết lý, bởi hiếm ai thiếu mong muốn cân bằng, cái họ thiếu thường là một hệ thống đủ vận hành để biến mong muốn ấy thành lịch cụ thể. Bài viết dưới đây xem quản lý thời gian, sắp xếp ưu tiên