#UsawaWaKazi

Kufanya kazi mfululizo bila kupumzika kwa makusudi hakuongezi matokeo. Kadiri muda unavyokwenda, kazi inazaa kidogo, makosa yanaongezeka na mfadhaiko unapanda. Tafiti kuhusu mifumo ya kazi zinaonyesha tena na tena kwamba mapumziko yaliyopangwa huimarisha umakini, hupunguza uchovu wa akili na huinua

Mikutano ya virtual mara chache hushindwa kwa sababu ya teknolojia. Mara nyingi kinachokosekana ni mazingira yanayoruhusu mjadala wenye tija. Iwapo mkutano utaishia na uamuzi au utapoteza muda tu bila matokeo, hilo huamuliwa karibu kabisa na mambo matatu: kinachofanyika kabla ya mkutano, jinsi unav

Matatizo ya mawasiliano katika timu za mbali kwa kawaida huonekana kwa sura mbili. Kuna timu zinazofanya kazi karibu peke yao, kila mtu kivyake, kisha mara kwa mara zinagundua kwamba kila mmoja ameielewa kazi tofauti. Na kuna timu ambazo kila hatua huzaa mikutano kadhaa, arifa zinazojirudia na mlol

Kufanya kazi ukiwa safarini kuna changamoto zake. Mazingira mageni, intaneti isiyotabirika, tofauti za saa za maeneo na kukosekana kwa ratiba ya kawaida vinaweza kudhoofisha tija ambayo ofisini au nyumbani, katika mazingira ya kudumu, huja bila shida yoyote. Dawa yake ni kujiandaa kwa makusudi kati

Kazi ya kina ni kufanya kazi ngumu ukiwa umezingatia kikamilifu, bila kukatizwa. Katika mazingira yaliyojaa kelele za kidijitali na mtiririko usiokoma wa taarifa, uwezo wa kuingia katika umakini wa kina na kuudumisha umekuwa faida ya ushindani inayopimika, na faida hii ndiyo huamua ubora na kasi ya

Uingizaji kazini unapofanyika kwa mbali, zile njia zisizo rasmi zinazotokea zenyewe, ambazo uingizaji wa ofisini hutegemea, hupotea: kutembezwa kuona mahali pa kazi, kufahamiana na watu bila mpango, na kuiona timu inavyofanya kazi ukiwa umekaa karibu nayo. Njia hizi hazina nafasi ndogo katika kumzo

Kufanya kazi mfululizo bila kupata nafuu kuna gharama kwa tija, na gharama hiyo iko wazi: akili ikibeba mzigo kwa muda mrefu bila mapumziko ya kutosha, ubora wa maamuzi hushuka, makosa huongezeka, na uchovu hujilimbikiza na kuzidi kuwa mzito kadri muda unavyokwenda. Chanzo chake kiko kwenye mfumo w

Kazi ya mseto imeacha kuwa mpango wa muda na sasa ni sehemu ya kudumu ya jinsi mashirika ya kisasa yanavyojipanga. Makampuni yanayotaka kushindana katika soko la vipaji huku yakidhibiti gharama za uendeshaji hayajiulizi tena kama kazi ya mseto inafaa. Swali lao sasa ni jinsi ya kuitekeleza ili kupa

Onboardingi ya mbali hufanikiwa pale akaunti na hati zinapoandaliwa kabla ya siku ya kwanza, mfanyakazi mpya anapopewa msimamizi wa kumwongoza, wiki ya kwanza inapopangwa kwa uwazi, na maoni yanapokusanywa mara kwa mara ili kuboresha mchakato. Uzoefu wa kwanza na kampuni ama humpa mfanyakazi mpya u

Uwajibikaji katika timu za mbali mara nyingi huvunjika kwa sababu ya muundo. Ofisi yenyewe huzalisha taratibu za uwajibikaji zisizo rasmi: wenzako wanaonekana, habari za kazi zinasikika njiani, na kila mtu anajua kwa kiasi fulani wengine wanashughulika na nini. Kazi ya mbali inapoanza, mambo haya y

Uimarishaji chanya ni utaratibu wa kitabia unaofanya kazi kwa njia iliyo wazi: mtu anapotambuliwa kwa hatua fulani, ubongo hujibu kwa namna inayoongeza uwezekano wa hatua hiyo kurudiwa. Ukitumiwa kwa mpangilio, huunda tabia ya timu kwa njia inayodumu zaidi kuliko motisha ya shinikizo, kwa sababu hu

Kupata muda wa kudumu wa hobi ukiwa na ratiba ngumu ya kazi ni changamoto ya kivitendo kuliko ya kifalsafa. Mara nyingi watu wanatamani usawa, ila hawana mfumo unaofanya kazi wa kuujenga. Hapa chini tunaangalia usimamizi wa muda, kupanga vipaumbele, kuhama kutoka hali moja hadi nyingine na kupanga