#QuyTrìnhLàmViệc

Tam giác quản lý dự án, còn được gọi là ba ràng buộc, là một mô hình giúp các nhà quản lý dự án hiểu mối quan hệ giữa phạm vi, thời gian và chi phí. Bài viết này giải thích cách ba yếu tố này ảnh hưởng đến sự thành công của dự án và cung cấp các mẹo thực tế để quản lý chúng một cách hiệu quả.

Bài viết này giải thích vai trò và các trách nhiệm chính của Scrum Master trong đội Scrum. Bạn sẽ học được Scrum Master khác với quản lý dự án như thế nào, những gì họ cần làm để hỗ trợ đội ngũ và cải thiện quy trình làm việc, cũng như vai trò quan trọng của họ trong việc đạt được thành công c

Vào năm 2001, thế giới phát triển phần mềm đã thay đổi với sự ra đời của Tuyên ngôn Agile. Tài liệu này đã đặt nền móng cho một triết lý quản lý dự án mới, cho phép các nhóm nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi, cải thiện sự hợp tác và tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Kể từ khi được tạo

Học cách sử dụng ma trận quyết định có trọng số để đánh giá và so sánh các tùy chọn dựa trên các tiêu chí cụ thể. Hướng dẫn này cung cấp các ví dụ và bước tạo ra ma trận, làm cho nó hữu ích cho các chuyên gia, lãnh đạo và các nhóm. Những điểm chính Ra quyết định dễ dàng hơ

Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ các quy trình lặp, lợi ích và các phương pháp tốt nhất. Các vòng lặp Agile cho phép các nhóm làm việc theo chu kỳ nhỏ, cung cấp giá trị dần dần và thích ứng với các thay đổi khi chúng xuất hiện. Điểm nổi bật Cung cấp giá trị theo từng bư

Phần mềm PLM giúp quản lý mọi giai đoạn của vòng đời sản phẩm, cải thiện hiệu quả và sự hợp tác giữa các nhóm, từ giai đoạn ý tưởng đến khi sản phẩm được ra mắt. Điểm Chính Phần mềm PLM là công cụ cần thiết để quản lý t