#QuyTrìnhLàmViệc

Trì hoãn chẳng phải do tính cách có khiếm khuyết hay do thiếu động lực, đó là phản ứng né tránh của tâm lý trước những cảm xúc tiêu cực mà một số nhiệm vụ nhất định gợi lên. Muốn xử lý trì hoãn cho hiệu quả thì trước hết phải hiểu cơ chế của nó, bởi khi gốc rễ nằm ở việc điều tiết cảm xúc, ở chủ ng

Văn hóa của một nhóm làm việc từ xa dựa trên sáu thực hành có chủ đích: làm việc bất đồng bộ, quy tắc rõ ràng và minh bạch, không gian riêng cho trò chuyện không chính thức, bảo vệ quyền ngắt kết nối, ghi nhận thành tích thường xuyên và người lãnh đạo tự làm gương. Lý do là làm việc từ xa lấy đi to

Trách nhiệm trong các nhóm làm việc từ xa thường đổ vỡ vì một lý do nằm ở cấu trúc: những cơ chế trách nhiệm không chính thức mà văn phòng tự tạo ra, như việc mọi người nhìn thấy nhau, những lần cập nhật công việc tình cờ hay việc ai cũng lờ mờ biết đồng nghiệp đang làm gì, đều biến mất khi làm từ

Củng cố tích cực là một cơ chế hành vi vận hành khá rõ ràng: khi sự công nhận gắn với một hành động cụ thể, não phản ứng theo cách khiến hành động đó dễ được lặp lại hơn. Nếu áp dụng có hệ thống, nó định hình hành vi của nhóm bền vững hơn nhiều so với việc tạo động lực bằng áp lực, bởi nó xây dựng

Để sắp xếp ngày làm việc tại nhà, hãy thức dậy vào một giờ cố định và dành vài phút cho nghi thức buổi sáng, ghi ra các việc ưu tiên trước khi bắt tay vào làm, chia thời gian thành từng khối theo mức năng lượng, lên lịch nghỉ từ trước và kết thúc công việc đúng giờ đã định. Ở văn phòng, phần lớn nh

Một đội ngũ làm việc từ xa lâu dài đứng vững nhờ bốn thứ: cơ sở hạ tầng rõ ràng, nhịp giao tiếp đều đặn, thói quen ghi chép tài liệu và một nền văn hóa được vun đắp qua công việc hằng ngày. Từ chỗ là giải pháp tình thế thời đại dịch, làm việc từ xa nay đã thành lựa chọn chiến lược của nhiều công ty

Taskee là công cụ quản lý công việc dành cho những ai muốn mọi việc gọn gàng và rõ ràng. Chúng tôi làm ra nó cho chính mình, vì hồi đó không tìm được công cụ nào vừa đơn giản vừa dễ dùng. Bây giờ Taskee không chỉ giúp đội ngũ chúng tôi mà còn giúp bất kỳ ai muốn quản lý công việc một cách bình tĩnh

Tự phản ánh trong công việc chẳng phải một món phụ thêm vào nhóm kỹ năng mềm, nó chính là cách để kinh nghiệm biến thành những quyết định tốt hơn. Nếu không thường xuyên phân tích một cách có hệ thống xem điều gì hiệu quả và điều gì không, người làm nghề sẽ cứ lặp lại những kiểu quyết định giống nh

Phần lớn hệ thống tạo động lực ở nơi làm việc thất bại vì vòng phản hồi giữa hành động và sự công nhận diễn ra quá chậm và quá mơ hồ, còn sự thiếu cố gắng của nhân viên hiếm khi là nguyên nhân chính. Gamification xử lý vấn đề này ngay trong cấu trúc công việc: rút ngắn khoảng cách giữa hành vi và p

Mối quan hệ giữa môi trường âm thanh và khả năng làm việc của bộ não được quyết định bởi cấu trúc thần kinh chứ ít liên quan đến sở thích. Mỗi loại âm thanh kích hoạt những vùng não khác nhau, và một môi trường âm thanh giúp ích hay cản trở một loại công việc tùy thuộc vào việc yêu cầu nhận thức củ

Kiệt sức thường không bắt nguồn từ việc làm quá nhiều, mà từ việc phải làm trong những điều kiện không cho cơ thể và đầu óc kịp hồi phục. Phân biệt được điều này rất quan trọng, vì cách xử lý sẽ khác: nếu chỉ cắt bớt giờ làm trong khi phần việc còn lại vẫn mơ hồ, nằm ngoài tầm kiểm soát hoặc chẳng

Phần lớn các nhóm không khổ vì có quá nhiều việc mà khổ vì công việc không có trạng thái rõ ràng. Nhiệm vụ nằm rải rác trong hộp thư, trong các luồng chat và trong những ghi chú trong đầu, nên không ai có một cái nhìn chung về việc gì đang làm, việc gì đang bị kẹt và việc gì sẽ đến tiếp theo. Kanba