#QuyTrìnhLàmViệc

Làm việc từ xa khi con ở nhà nghĩa là cùng một người, trong cùng một không gian, phải đáp ứng hai đòi hỏi giành giật nhau: làm tốt công việc chuyên môn và có mặt bên con với tư cách cha mẹ, và không thể xếp lịch sao cho việc này hoàn toàn không chạm vào việc kia. Những bậc cha mẹ giữ được cả hai mộ

Khi chọn giữa Excel và phần mềm quản lý dự án chuyên dụng, câu hỏi đáng đặt ra là công cụ nào khớp với độ phức tạp thực tế trong quy trình làm việc của bạn, chứ việc công cụ nào tốt hơn một cách chung chung thì ít ý nghĩa. Excel xử lý tốt dữ liệu có cấu trúc và gần như không tốn gì để triển khai, c

Cách quản lý quy trình kinh doanh truyền thống chốt quy trình làm việc một lần rồi trông đợi nó giữ nguyên, trong khi thực tế các quy trình bắt đầu lệch hướng ngay khi thị trường thay đổi, và những tổ chức chỉ điều chỉnh lại theo chu kỳ hằng năm sẽ tụt lại sau những tổ chức làm việc đó trong từng s

Hiếm có dự án CNTT nào thất bại chỉ vì code tệ hay trễ deadline, bởi nguyên nhân thường là người cần thiết không có mặt đúng lúc, ngân sách bị đội lên mà không ai để ý, hoặc thiết bị quan trọng bị bỏ không trong lúc cả đội chạy đua với thời gian. Quy trình quản lý nguồn lực là lớp vận hành giúp trá

Bài hướng dẫn này đi qua những bước cần thiết để xây dựng một quy trình quản lý dự án đủ vững khi áp lực tăng lên, dành cho quản lý dự án, trưởng nhóm và bất kỳ ai phải đưa dự án đi từ buổi kickoff đến lúc bàn giao mà vẫn nắm được mọi việc diễn ra ở khoảng giữa. Điểm chính Các giai đoạn rõ rà

Bài viết giải thích quản lý dự án hybrid ghép sự linh hoạt của Agile với khung giai đoạn chặt chẽ của Waterfall như thế nào, và trong trường hợp nào cách ghép này cho kết quả tốt hơn so với dùng riêng một trong hai phương pháp. Điểm chính Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án hybrid giữ đ

Bài viết này giải thích nhóm agile được tổ chức ra sao, trong nhóm có những vai trò nào và vì sao cách tổ chức đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc bàn giao sản phẩm. Chúng ta cũng sẽ xem vì sao Scrum trở thành cách triển khai Agile phổ biến nhất, và làm thế nào để điều chỉnh cách tổ chức nhóm cho khớp

Bảng Kanban giải quyết một vấn đề rất cụ thể: khi công việc dồn đống giữa các thành viên và không ai nắm rõ việc gì thực sự đang được làm, thứ tự ưu tiên trở nên mơ hồ và hạn chót cứ thế bị lùi lại. Bài viết này giải thích cách bảng Kanban giúp cả nhóm nhìn rõ bức tranh đó, điều gì khiến nó chạy đư

Phương pháp Agile được sử dụng rộng rãi vì nó cho phép các nhóm thích ứng nhanh chóng và cung cấp công việc theo các phần nhỏ. Tuy nhiên, tính linh hoạt cũng đưa ra những thách thức về vận hành. Bài viết này xem xét các hạn chế chính của Agile và giải thích khi nào phương pháp này có thể tạo r

Quá tải email hiếm khi chỉ đến từ khối lượng. Vấn đề thực sự là thiếu cấu trúc. Khi tin nhắn được xử lý theo phản ứng, sự chú ý liên tục chuyển đổi và các nhiệm vụ quan trọng bị trì hoãn. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy người lao động tri thức dành phần lớn thời gian trong tuần cho email và g

Các công cụ quản lý dự án hiện đại giúp các nhóm tổ chức công việc, giảm chi phí phối hợp và giữ cho việc thực hiện hiển thị trên toàn bộ dự án. Khi được sử dụng tốt, các giải pháp này tạo ra một không gian hoạt động duy nhất cho nhiệm vụ, tệp, giao tiếp và theo dõi tiến độ. Điều đó quan trọn

Roadmap dự án là tài liệu làm việc nối mục tiêu dài hạn với việc thực thi hằng ngày, và để lập nó bạn cần xác định mục tiêu cuối cùng, chia các giai đoạn chính, ghi rõ rủi ro cùng ràng buộc rồi cập nhật đều đặn. Nó không dừng ở một slide trình bày cho các bên liên quan mà là công cụ để lên kế hoạch