#UfanisiWaMalengo

Katika miradi ya muda mrefu, motisha haishuki kwa sababu watu wameacha kujali. Inashuka kwa sababu mfumo wa mrejesho unaowapa watu nguvu katika miradi mifupi haufanyi kazi kwenye mradi wa miezi mingi. Lengo lililokuwa wazi mwanzoni linaanza kufifia, maendeleo yanakuwa magumu kuonekana, na mwisho wa

Mifumo mingi ya motisha mahali pa kazi hushindwa kwa sababu mzunguko wa maoni kati ya kitendo na utambuzi wake ni wa polepole mno na hauko wazi. Tatizo mara chache huwa ni wafanyakazi kukosa juhudi. Ucheza-mchezo (gamification) hulitatua hili katika muundo wa kazi yenyewe: hupunguza umbali kati ya

Tatizo la timu nyingi si wingi wa kazi. Tatizo ni kazi ambayo hakuna anayeona imefikia wapi. Kazi zimetawanyika kwenye visanduku vya barua pepe, kwenye mazungumzo ya gumzo na kwenye kumbukumbu za kila mtu, na hakuna picha moja ya pamoja inayoonyesha kinachoendelea sasa, kilichokwama na kinachofuata

Kufanya kazi ya mbali watoto wakiwa nyumbani kunamtaka mtu mmoja, katika nafasi moja, kutimiza mambo mawili yanayovutana: kazi yake ya kitaaluma na kuwepo kwa ajili ya watoto wake, na hakuna ratiba inayoweza kuyatenganisha kabisa ili moja lisiguse jingine. Wazazi wanaoweza kuyamudu yote mawili kwa

Excel inatosha pale mtiririko wa kazi ulipo na mipaka na timu ni ndogo, lakini kazi inapoanza kuhitaji uratibu, mwonekano na ufanyaji wa kiotomatiki kwa kiwango kikubwa, programu maalum ya usimamizi wa miradi inakuwa chaguo sahihi zaidi. Kwa hiyo swali la msingi ni kipi kinalingana na ugumu halisi

Wasimamizi wengi wa miradi wanaoanza kujitegemea hushindwa kwa sababu wanaichukulia kazi hiyo kama ajira ya kawaida isiyo na mwajiri, na mara chache ni kwa kukosa ujuzi wa kiufundi. Kutafuta wateja, kuandaa mikataba, kusimamia mtiririko wa fedha na kudhibiti wigo wa kazi vyote vinamwangukia mtu mmo

Timu ya agile kwa kawaida hujengwa juu ya majukumu matatu ya Scrum: Product Owner huamua kazi ipi ianze, Scrum Master huondoa vikwazo, na timu yenyewe hugawana kazi na kuikamilisha. Mpangilio huu unaathiri moja kwa moja kasi ya utoaji. Hapa chini tutaona kwa nini Scrum imekuwa njia ya Agile inayotu

Jifunze jinsi ya kuunda ramani ya mradi kwa upangaji wa kimkakati, usimamizi wa muda na upatanishi wa timu. Ramani siyo slaidi ya wadau — ni hati ya kazi inayounganisha malengo ya muda mrefu na utekelezaji wa kila siku. Makala hii inafaa kwa wasimamizi wa miradi wanaohitaji muundo wazi zaidi i

Katika Waterfall, mradi hupita hatua kwa mpangilio uliowekwa: kwanza mahitaji huandikwa na kuidhinishwa, kisha huja ubunifu, utekelezaji, upimaji na matengenezo, na kila hatua huanza tu baada ya ile iliyotangulia kukamilika. Mbinu hii inafaa miradi ambayo mahitaji yake yanaweza kuelezwa wazi tangu

Kuweka malengo si kuandika tu ndoto zako kwenye karatasi. Unahitaji kujua ni nini kinakuja kwanza, kuwa na mpango uliopangwa vizuri wa kufika huko, na nidhamu ya kutosha ili usisimame kila unapokutana na kikwazo njiani. Katika makala hii utapata mbinu zilizojaribiwa za kuweka malengo yenye maana, k

Manifesto ya Agile ni hati ya mwaka 2001 yenye maadili manne na kanuni kadhaa za uundaji wa programu, iliyojengwa juu ya wazo moja rahisi: mahitaji hubadilika, kwa hiyo utoaji nao lazima ubaki unaoweza kubadilika. Badala ya kufunga kila kitu ndani ya mipango mirefu, manifesto hii ilibadilisha jinsi

Iteration ya Agile ni mzunguko mfupi wa wiki chache ambapo timu inapanga kazi, inaijenga, inakagua matokeo na kurekebisha hatua inayofuata. Badala ya kufanya kazi kwa miezi kadhaa na kutoa vipengele vikubwa mwishoni, timu za Agile hutoa sehemu ndogo zinazofanya kazi kila baada ya wiki chache. Mizun