Bài viết và mẹo để nâng cao năng suất của bạn

Lộ trình sản phẩm thực chất là một công cụ phối hợp, chứ chẳng phải một tập tài liệu kế hoạch để cất vào ngăn kéo. Nhiệm vụ chính của nó là giữ cho các nhóm làm việc độc lập cùng bám theo một thứ tự ưu tiên chung, để quyết định của bộ phận này không trở thành rào cản cho bộ phận khác. Nếu lộ trình

Làm việc từ xa khi con ở nhà nghĩa là cùng một người, trong cùng một không gian, phải đáp ứng hai đòi hỏi giành giật nhau: làm tốt công việc chuyên môn và có mặt bên con với tư cách cha mẹ, và không thể xếp lịch sao cho việc này hoàn toàn không chạm vào việc kia. Những bậc cha mẹ giữ được cả hai mộ

Khi chọn giữa Excel và phần mềm quản lý dự án chuyên dụng, câu hỏi đáng đặt ra là công cụ nào khớp với độ phức tạp thực tế trong quy trình làm việc của bạn, chứ việc công cụ nào tốt hơn một cách chung chung thì ít ý nghĩa. Excel xử lý tốt dữ liệu có cấu trúc và gần như không tốn gì để triển khai, c

Workation không đơn giản là mang laptop theo trong kỳ nghỉ, cũng chẳng phải chuyến công tác tranh thủ đi tham quan. Đây là một cách làm việc có tổ chức: ngày làm việc vẫn được sắp xếp như ở văn phòng, chỉ có địa điểm được chọn sao cho môi trường ở đó vừa giúp bạn làm tốt vừa giúp bạn hồi sức. Một c

Nhiều người quản lý dự án làm freelance thất bại vì họ xem freelance như một công việc bình thường chỉ thiếu mỗi người chủ, còn thiếu kỹ năng chuyên môn thì hiếm khi là nguyên nhân. Tìm khách hàng, soạn hợp đồng, giữ dòng tiền và kiểm soát phạm vi công việc đều dồn lên một người, và nếu mỗi việc kh

Cách quản lý quy trình kinh doanh truyền thống chốt quy trình làm việc một lần rồi trông đợi nó giữ nguyên, trong khi thực tế các quy trình bắt đầu lệch hướng ngay khi thị trường thay đổi, và những tổ chức chỉ điều chỉnh lại theo chu kỳ hằng năm sẽ tụt lại sau những tổ chức làm việc đó trong từng s

Phần lớn hội thảo trực tuyến kém hiệu quả thường là do kế hoạch đổ vỡ ở khâu thực hiện, còn chủ đề hiếm khi là thủ phạm: trang đăng ký lên quá muộn, việc kiểm tra kỹ thuật dồn vào sáng hôm diễn ra, còn email chăm sóc sau sự kiện thì ba ngày sau mới gửi, khi người xem đã nguội lạnh. Khoảng cách giữa

Hiếm có dự án CNTT nào thất bại chỉ vì code tệ hay trễ deadline, bởi nguyên nhân thường là người cần thiết không có mặt đúng lúc, ngân sách bị đội lên mà không ai để ý, hoặc thiết bị quan trọng bị bỏ không trong lúc cả đội chạy đua với thời gian. Quy trình quản lý nguồn lực là lớp vận hành giúp trá

Bài hướng dẫn này đi qua những bước cần thiết để xây dựng một quy trình quản lý dự án đủ vững khi áp lực tăng lên, dành cho quản lý dự án, trưởng nhóm và bất kỳ ai phải đưa dự án đi từ buổi kickoff đến lúc bàn giao mà vẫn nắm được mọi việc diễn ra ở khoảng giữa. Điểm chính Các giai đoạn rõ rà

Bài viết giải thích quản lý dự án hybrid ghép sự linh hoạt của Agile với khung giai đoạn chặt chẽ của Waterfall như thế nào, và trong trường hợp nào cách ghép này cho kết quả tốt hơn so với dùng riêng một trong hai phương pháp. Điểm chính Tính linh hoạt và Cấu trúc: Quản lý dự án hybrid giữ đ

Bài viết này giải thích nhóm agile được tổ chức ra sao, trong nhóm có những vai trò nào và vì sao cách tổ chức đó ảnh hưởng trực tiếp đến việc bàn giao sản phẩm. Chúng ta cũng sẽ xem vì sao Scrum trở thành cách triển khai Agile phổ biến nhất, và làm thế nào để điều chỉnh cách tổ chức nhóm cho khớp

Bảng Kanban giải quyết một vấn đề rất cụ thể: khi công việc dồn đống giữa các thành viên và không ai nắm rõ việc gì thực sự đang được làm, thứ tự ưu tiên trở nên mơ hồ và hạn chót cứ thế bị lùi lại. Bài viết này giải thích cách bảng Kanban giúp cả nhóm nhìn rõ bức tranh đó, điều gì khiến nó chạy đư