#HackZaUfanisi

Uwajibikaji katika timu za mbali mara nyingi huvunjika kwa sababu ya muundo. Ofisi yenyewe huzalisha taratibu za uwajibikaji zisizo rasmi: wenzako wanaonekana, habari za kazi zinasikika njiani, na kila mtu anajua kwa kiasi fulani wengine wanashughulika na nini. Kazi ya mbali inapoanza, mambo haya y

Uimarishaji chanya ni utaratibu wa kitabia unaofanya kazi kwa njia iliyo wazi: mtu anapotambuliwa kwa hatua fulani, ubongo hujibu kwa namna inayoongeza uwezekano wa hatua hiyo kurudiwa. Ukitumiwa kwa mpangilio, huunda tabia ya timu kwa njia inayodumu zaidi kuliko motisha ya shinikizo, kwa sababu hu

Anayefanya kazi kwa mbali hukaa sehemu kubwa ya siku, na hilo halitokani na uamuzi wake binafsi: ni hali ya kazi yenyewe. Hakuna safari ya kwenda ofisini, hakuna kutembea kutoka chumba kimoja hadi kingine, wala shughuli za kawaida za ofisi ya pamoja. Kwa hiyo harakati ndogo ndogo ambazo ofisi huzio

Kupata muda wa kudumu wa hobi ukiwa na ratiba ngumu ya kazi ni changamoto ya kivitendo kuliko ya kifalsafa. Mara nyingi watu wanatamani usawa, ila hawana mfumo unaofanya kazi wa kuujenga. Hapa chini tunaangalia usimamizi wa muda, kupanga vipaumbele, kuhama kutoka hali moja hadi nyingine na kupanga

Afya na utendaji kazini vinahusiana moja kwa moja, na uhusiano huo unaweza kupimwa: kukosa usingizi hupunguza ubora wa maamuzi, msongo wa muda mrefu hupunguza uwezo wa kufikiri, kukaa siku nzima hudhoofisha umakini, na lishe duni husababisha nishati kupanda na kushuka kiasi kwamba ni vigumu kuzinga

Ili kuwa mhamaji wa kidijitali, kwanza hakikisha una chanzo thabiti cha mapato, panga fedha zako, chunguza masharti ya nchi unayokwenda, kisha panga mchakato wako wa kazi ili uweze kuendelea popote ulipo. Uhamaji wa kidijitali una sura nyingi, kuanzia wafanyakazi huru wasiofungwa na eneo lolote had

Usawa wa kazi na maisha unapofanya kazi ukiwa mbali unasimama juu ya mambo manne: eneo maalum la kazi, kusimamia nishati yako kwa makusudi, mipaka iliyo wazi na wenzako, na tabia zinazozuia uchovu mkubwa wa kazi. Ofisi yenyewe hutenganisha maisha ya kikazi na ya kibinafsi, lakini nyumbani utengano

Kazi ya mbali ilianza kama jibu kwa janga. Leo kampuni nyingi zinaichagua kwa makusudi kama mkakati wa kudumu. Kampuni zinazoipanga kwa utaratibu hupata tija ya juu na huwafanya wafanyakazi wabaki na motisha. Maelezo zaidi: Usimamizi wa Kampuni. Mambo muhimu Mashirika yaliyo na mfumo mzuri wa k

Kufuatilia malengo kunahusu zaidi taarifa kuliko hamasa. Dkt. Gail Matthews wa Chuo Kikuu cha Dominican cha California aligundua kwamba watu wanaoandika malengo yao na kuyafuatilia kwa maandishi wana uwezekano mkubwa zaidi wa kuyafikia kuliko wale wanaoyaweka kichwani tu. Sababu yake iko wazi. Leng

Taskee ni kifuatiliaji cha kazi kilichoundwa kwa ajili ya watu wanaopenda mpangilio na uwazi kazini. Tulikitengeneza kwanza kwa matumizi yetu wenyewe, baada ya kukosa zana rahisi na nyepesi kutumia. Leo kinatusaidia sisi, pamoja na kila mtu anayetaka kusimamia kazi zake kwa utulivu na kuiona picha

Watu wengi huiona tafakuri ya kibinafsi kazini kama nyongeza ndogo tu kwenye soft skill. Kwa kweli, ndiyo njia ambayo uzoefu hugeuka kuwa maamuzi bora. Mtaalamu asiyechambua mara kwa mara kilichofanikiwa na kisichofanikiwa huendelea kurudia mifumo ile ile ya maamuzi hata mazingira yanapobadilika. S

Katika miradi ya muda mrefu, motisha haishuki kwa sababu watu wameacha kujali. Inashuka kwa sababu mfumo wa mrejesho unaowapa watu nguvu katika miradi mifupi haufanyi kazi kwenye mradi wa miezi mingi. Lengo lililokuwa wazi mwanzoni linaanza kufifia, maendeleo yanakuwa magumu kuonekana, na mwisho wa