#HackZaUfanisi

Mara nyingi mashirika yanahitaji utaalamu fulani kwa kazi ambayo haihitaji kuajiri mtu wa kudumu, na hapo wafanyakazi huru hujaza pengo hilo. Lakini kuwasimamia kunahitaji mtazamo tofauti na ule wa kusimamia wafanyakazi wa kudumu. Mazingira yao ya kazi ni tofauti, kinachowapa motisha ni tofauti, na

Timu inaratibu kazi vizuri pale kazi zinapoonekana wazi. Kazi zikibaki vichwani mwa watu, kwenye mfululizo wa barua pepe au kwenye mazungumzo ya gumzo yaliyotawanyika, taarifa zinazohitajika kupanga vipaumbele, kuondoa vizuizi na kukabidhi kazi haziwafikii wanaozihitaji. Bao za kazi za Taskee hutat

Uingizaji kazini unapofanyika kwa mbali, zile njia zisizo rasmi zinazotokea zenyewe, ambazo uingizaji wa ofisini hutegemea, hupotea: kutembezwa kuona mahali pa kazi, kufahamiana na watu bila mpango, na kuiona timu inavyofanya kazi ukiwa umekaa karibu nayo. Njia hizi hazina nafasi ndogo katika kumzo

Katika timu ambazo wanachama wake wako sehemu tofauti, mawasiliano huharibika kwa njia mbili zenye chanzo kinachopingana kabisa. Njia ya kwanza ni mawasiliano kidogo mno, ambapo taarifa muhimu haiwafikii watu wanaoihitaji. Njia ya pili ni mawasiliano mengi mno, ambapo taarifa zinamiminika kupita uw

Kazi ya kila siku ya timu zilizosambazwa inasimama juu ya ushirikiano wa wakati halisi. Ndio unaoleta mrejesho wa papo hapo, unaowapa wote picha moja ya kazi inavyoendelea, na unaoruhusu kazi kadhaa kwenda sambamba. Mtiririko wa kazi wa asynchronous peke yake hauwezi kutoa hayo. Kwa kuwa timu nying

Kufanya kazi mfululizo bila kupata nafuu kuna gharama kwa tija, na gharama hiyo iko wazi: akili ikibeba mzigo kwa muda mrefu bila mapumziko ya kutosha, ubora wa maamuzi hushuka, makosa huongezeka, na uchovu hujilimbikiza na kuzidi kuwa mzito kadri muda unavyokwenda. Chanzo chake kiko kwenye mfumo w

Kazi ya mseto imeacha kuwa mpango wa muda na sasa ni sehemu ya kudumu ya jinsi mashirika ya kisasa yanavyojipanga. Makampuni yanayotaka kushindana katika soko la vipaji huku yakidhibiti gharama za uendeshaji hayajiulizi tena kama kazi ya mseto inafaa. Swali lao sasa ni jinsi ya kuitekeleza ili kupa

Uimarishaji chanya ni mbinu ya kitabia yenye athari zinazoweza kupimwa kwenye ushiriki wa timu, motisha na utendaji wa muda mrefu. Ukitumiwa kwa uthabiti na kwa kutaja mambo mahususi, hujenga utamaduni ambao timu zinazofanya vizuri zinauhitaji. Pia huziba pengo la utambuzi ambalo karibu kila mara h

Onboardingi ya mbali hufanikiwa pale akaunti na hati zinapoandaliwa kabla ya siku ya kwanza, mfanyakazi mpya anapopewa msimamizi wa kumwongoza, wiki ya kwanza inapopangwa kwa uwazi, na maoni yanapokusanywa mara kwa mara ili kuboresha mchakato. Uzoefu wa kwanza na kampuni ama humpa mfanyakazi mpya u

Watu wengi wanaamini kwamba kupanga muda vizuri peke yake kunatosha kuongeza nishati na kurahisisha maisha ya kila siku. Kupanga muda kuna faida, lakini usimamizi wa nishati unakwenda mbali zaidi. Programu ya kufuatilia muda haiwezi kurudisha nguvu uliyopoteza kwa sababu ya msongo, lishe mbaya au k

Kuahirisha hakutokani na kasoro ya tabia wala upungufu wa motisha. Ni jibu la kisaikolojia la kukwepa: kazi fulani huamsha hisia hasi, nasi tunazikimbia. Anayeelewa jinsi utaratibu huu unavyofanya kazi anaweza kuukabili ipasavyo. Anayekichukulia kuahirisha kama tatizo la nidhamu tu atapata matokeo

Kazi ya mbali huondoa mfumo wa kijamii usio rasmi ambao ofisi huutoa bila mtu kuupanga: mazungumzo ya kupita, kujua wenzako wanaendeleaje, desturi za pamoja za kila siku. Mambo haya hayakuwa ya pembeni katika utamaduni wa timu. Ndiyo yaliyoushikilia. Yakikosekana, hali zinazojenga mshikamano, imani