#MichakatoYaKazi

Kuahirisha hakutokani na kasoro ya tabia wala upungufu wa motisha. Ni jibu la kisaikolojia la kukwepa: kazi fulani huamsha hisia hasi, nasi tunazikimbia. Anayeelewa jinsi utaratibu huu unavyofanya kazi anaweza kuukabili ipasavyo. Anayekichukulia kuahirisha kama tatizo la nidhamu tu atapata matokeo

Kazi ya mbali huondoa mfumo wa kijamii usio rasmi ambao ofisi huutoa bila mtu kuupanga: mazungumzo ya kupita, kujua wenzako wanaendeleaje, desturi za pamoja za kila siku. Mambo haya hayakuwa ya pembeni katika utamaduni wa timu. Ndiyo yaliyoushikilia. Yakikosekana, hali zinazojenga mshikamano, imani

Uwajibikaji katika timu za mbali mara nyingi huvunjika kwa sababu ya muundo. Ofisi yenyewe huzalisha taratibu za uwajibikaji zisizo rasmi: wenzako wanaonekana, habari za kazi zinasikika njiani, na kila mtu anajua kwa kiasi fulani wengine wanashughulika na nini. Kazi ya mbali inapoanza, mambo haya y

Uimarishaji chanya ni utaratibu wa kitabia unaofanya kazi kwa njia iliyo wazi: mtu anapotambuliwa kwa hatua fulani, ubongo hujibu kwa namna inayoongeza uwezekano wa hatua hiyo kurudiwa. Ukitumiwa kwa mpangilio, huunda tabia ya timu kwa njia inayodumu zaidi kuliko motisha ya shinikizo, kwa sababu hu

Ofisini, mpangilio wa siku unakuja wenyewe: saa maalum za kuanza kazi, safari ya kwenda kazini inayoupa ubongo muda wa kubadili hali, wenzako wanaoona kuwa upo, na mdundo wa pamoja wa mahali pa kazi. Unapofanya kazi ukiwa nyumbani, vyote hivi vinatoweka. Kwa hiyo mazingira ya kuzingatia kazi kwa mu

Kazi ya mbali ilianza kama jibu kwa janga. Leo kampuni nyingi zinaichagua kwa makusudi kama mkakati wa kudumu. Kampuni zinazoipanga kwa utaratibu hupata tija ya juu na huwafanya wafanyakazi wabaki na motisha. Maelezo zaidi: Usimamizi wa Kampuni. Mambo muhimu Mashirika yaliyo na mfumo mzuri wa k

Taskee ni kifuatiliaji cha kazi kilichoundwa kwa ajili ya watu wanaopenda mpangilio na uwazi kazini. Tulikitengeneza kwanza kwa matumizi yetu wenyewe, baada ya kukosa zana rahisi na nyepesi kutumia. Leo kinatusaidia sisi, pamoja na kila mtu anayetaka kusimamia kazi zake kwa utulivu na kuiona picha

Watu wengi huiona tafakuri ya kibinafsi kazini kama nyongeza ndogo tu kwenye soft skill. Kwa kweli, ndiyo njia ambayo uzoefu hugeuka kuwa maamuzi bora. Mtaalamu asiyechambua mara kwa mara kilichofanikiwa na kisichofanikiwa huendelea kurudia mifumo ile ile ya maamuzi hata mazingira yanapobadilika. S

Mifumo mingi ya motisha mahali pa kazi hushindwa kwa sababu mzunguko wa maoni kati ya kitendo na utambuzi wake ni wa polepole mno na hauko wazi. Tatizo mara chache huwa ni wafanyakazi kukosa juhudi. Ucheza-mchezo (gamification) hulitatua hili katika muundo wa kazi yenyewe: hupunguza umbali kati ya

Jinsi sauti zinazotuzunguka zinavyoathiri kazi ya akili haitegemei ladha ya mtu. Inategemea jinsi ubongo ulivyoundwa. Sauti za aina tofauti huamsha maeneo tofauti ya ubongo. Kama mazingira fulani ya sauti yatasaidia au yatavuruga kazi fulani, hilo linategemea kama mahitaji ya kiakili ya kazi hiyo y

Mara nyingi chanzo cha uchovu wa kazi hakiko katika wingi wa kazi. Kiko katika mazingira ya kazi yasiyoacha nafasi ya kupona. Tofauti hii ina maana kwa sababu suluhu nazo zinatofautiana: ikiwa kazi iliyobaki bado haieleweki, haidhibitiwi au haina uhusiano na matokeo yenye maana, kupunguza saa za ka

Tatizo la timu nyingi si wingi wa kazi. Tatizo ni kazi ambayo hakuna anayeona imefikia wapi. Kazi zimetawanyika kwenye visanduku vya barua pepe, kwenye mazungumzo ya gumzo na kwenye kumbukumbu za kila mtu, na hakuna picha moja ya pamoja inayoonyesha kinachoendelea sasa, kilichokwama na kinachofuata