#MẹoTốiƯuHiệuSuất

Doanh nghiệp thường xuyên cần đến chuyên môn cho những việc chưa đủ lớn để tuyển hẳn một nhân viên toàn thời gian, và người làm tự do chính là những người lấp vào chỗ trống ấy. Có điều, quản lý họ không thể giống cách quản lý nhân viên chính thức, vì điều kiện làm việc khác, động lực khác, còn nhữn

Một đội phối hợp tốt đến đâu phụ thuộc rất nhiều vào việc mọi người có nhìn thấy công việc của nhau hay không. Khi nhiệm vụ chỉ nằm trong đầu từng người, trong các chuỗi email hay rải rác trong những cuộc trò chuyện chat, thì thông tin cần để sắp xếp ưu tiên, gỡ vướng mắc và bàn giao công việc khôn

Khi onboarding diễn ra từ xa, những cơ chế không chính thức, tự nhiên mà onboarding tại văn phòng vẫn dựa vào đều biến mất, từ việc đi một vòng quanh chỗ làm, những lần làm quen tình cờ cho đến việc ngồi cạnh và nhìn cả nhóm làm việc hằng ngày. Đó không phải chuyện bên lề của quá trình hội nhập, vì

Ở các đội làm việc phân tán, giao tiếp thường hỏng theo hai kiểu có nguyên nhân ngược hẳn nhau. Kiểu thứ nhất là giao tiếp quá ít, khi thông tin quan trọng không đến được tay những người cần nó. Kiểu thứ hai là giao tiếp quá nhiều, khi lượng thông tin vượt quá sức sàng lọc của cả đội và những tín h

Với các đội làm việc phân tán, cộng tác thời gian thực là nền móng của hiệu suất: mọi người nhận phản hồi ngay, cùng nhìn thấy tiến độ và có thể làm song song, điều mà một quy trình chỉ dựa trên trao đổi không đồng bộ không mang lại được. Khi ngày càng ít đội còn ngồi chung một văn phòng, khả năng

Làm việc liên tục mà không được phục hồi luôn khiến năng suất phải trả giá, và cái giá ấy khá rõ ràng: khi đầu óc phải gánh tải trong thời gian dài mà không có quãng nghỉ thích hợp, chất lượng quyết định đi xuống, lỗi sai nhiều lên, còn sự mệt mỏi cứ dồn lại và nặng dần theo thời gian. Nguyên nhân

Mô hình làm việc kết hợp là cách tổ chức trong đó nhân viên chia thời gian làm việc giữa văn phòng và một địa điểm khác, thường là ở nhà hoặc tại không gian làm việc chung, và hiện nay nó đã trở thành một phần cố định trong cấu trúc của doanh nghiệp hiện đại chứ không còn là giải pháp tạm thời. Với

Củng cố tích cực là một cơ chế hành vi có tác động đo được lên mức độ gắn kết của nhóm, lên động lực và hiệu suất lâu dài của mỗi người. Khi được áp dụng đều đặn và nói đúng vào việc cụ thể, nó nuôi dưỡng nền văn hóa mà các nhóm làm việc tốt cần đến, đồng thời bù lại sự thiếu hụt lời ghi nhận vốn g

Onboarding từ xa thành công khi tài khoản và giấy tờ được chuẩn bị xong trước ngày đầu tiên, nhân viên mới có một người phụ trách đồng hành, tuần đầu có kế hoạch rõ ràng, và công ty thường xuyên lấy phản hồi để điều chỉnh quy trình. Trải nghiệm đầu tiên với công ty hoặc mang lại cho người mới sự rõ

Quản lý năng lượng là chăm lo cho bốn nguồn sức lực của bạn, gồm cơ thể, cảm xúc, trí óc và cảm giác về ý nghĩa, đồng thời xếp việc khó vào những giờ bạn sung sức nhất và dành thời gian phục hồi đều đặn. Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần quản lý thời gian tốt là đủ để có thêm năng lượng và sống nhẹ nhà

Trì hoãn chẳng phải do tính cách có khiếm khuyết hay do thiếu động lực, đó là phản ứng né tránh của tâm lý trước những cảm xúc tiêu cực mà một số nhiệm vụ nhất định gợi lên. Muốn xử lý trì hoãn cho hiệu quả thì trước hết phải hiểu cơ chế của nó, bởi khi gốc rễ nằm ở việc điều tiết cảm xúc, ở chủ ng

Văn hóa của một nhóm làm việc từ xa dựa trên sáu thực hành có chủ đích: làm việc bất đồng bộ, quy tắc rõ ràng và minh bạch, không gian riêng cho trò chuyện không chính thức, bảo vệ quyền ngắt kết nối, ghi nhận thành tích thường xuyên và người lãnh đạo tự làm gương. Lý do là làm việc từ xa lấy đi to