#UshirikianoWaTimu

Timu inaratibu kazi vizuri pale kazi zinapoonekana wazi. Kazi zikibaki vichwani mwa watu, kwenye mfululizo wa barua pepe au kwenye mazungumzo ya gumzo yaliyotawanyika, taarifa zinazohitajika kupanga vipaumbele, kuondoa vizuizi na kukabidhi kazi haziwafikii wanaozihitaji. Bao za kazi za Taskee hutat

Uingizaji kazini unapofanyika kwa mbali, zile njia zisizo rasmi zinazotokea zenyewe, ambazo uingizaji wa ofisini hutegemea, hupotea: kutembezwa kuona mahali pa kazi, kufahamiana na watu bila mpango, na kuiona timu inavyofanya kazi ukiwa umekaa karibu nayo. Njia hizi hazina nafasi ndogo katika kumzo

Katika timu ambazo wanachama wake wako sehemu tofauti, mawasiliano huharibika kwa njia mbili zenye chanzo kinachopingana kabisa. Njia ya kwanza ni mawasiliano kidogo mno, ambapo taarifa muhimu haiwafikii watu wanaoihitaji. Njia ya pili ni mawasiliano mengi mno, ambapo taarifa zinamiminika kupita uw

Kazi ya kila siku ya timu zilizosambazwa inasimama juu ya ushirikiano wa wakati halisi. Ndio unaoleta mrejesho wa papo hapo, unaowapa wote picha moja ya kazi inavyoendelea, na unaoruhusu kazi kadhaa kwenda sambamba. Mtiririko wa kazi wa asynchronous peke yake hauwezi kutoa hayo. Kwa kuwa timu nying

Kazi ya mseto imeacha kuwa mpango wa muda na sasa ni sehemu ya kudumu ya jinsi mashirika ya kisasa yanavyojipanga. Makampuni yanayotaka kushindana katika soko la vipaji huku yakidhibiti gharama za uendeshaji hayajiulizi tena kama kazi ya mseto inafaa. Swali lao sasa ni jinsi ya kuitekeleza ili kupa

Uimarishaji chanya ni mbinu ya kitabia yenye athari zinazoweza kupimwa kwenye ushiriki wa timu, motisha na utendaji wa muda mrefu. Ukitumiwa kwa uthabiti na kwa kutaja mambo mahususi, hujenga utamaduni ambao timu zinazofanya vizuri zinauhitaji. Pia huziba pengo la utambuzi ambalo karibu kila mara h

Onboardingi ya mbali hufanikiwa pale akaunti na hati zinapoandaliwa kabla ya siku ya kwanza, mfanyakazi mpya anapopewa msimamizi wa kumwongoza, wiki ya kwanza inapopangwa kwa uwazi, na maoni yanapokusanywa mara kwa mara ili kuboresha mchakato. Uzoefu wa kwanza na kampuni ama humpa mfanyakazi mpya u

Kazi ya mbali huondoa mfumo wa kijamii usio rasmi ambao ofisi huutoa bila mtu kuupanga: mazungumzo ya kupita, kujua wenzako wanaendeleaje, desturi za pamoja za kila siku. Mambo haya hayakuwa ya pembeni katika utamaduni wa timu. Ndiyo yaliyoushikilia. Yakikosekana, hali zinazojenga mshikamano, imani

Uwajibikaji katika timu za mbali mara nyingi huvunjika kwa sababu ya muundo. Ofisi yenyewe huzalisha taratibu za uwajibikaji zisizo rasmi: wenzako wanaonekana, habari za kazi zinasikika njiani, na kila mtu anajua kwa kiasi fulani wengine wanashughulika na nini. Kazi ya mbali inapoanza, mambo haya y

Uimarishaji chanya ni utaratibu wa kitabia unaofanya kazi kwa njia iliyo wazi: mtu anapotambuliwa kwa hatua fulani, ubongo hujibu kwa namna inayoongeza uwezekano wa hatua hiyo kurudiwa. Ukitumiwa kwa mpangilio, huunda tabia ya timu kwa njia inayodumu zaidi kuliko motisha ya shinikizo, kwa sababu hu

Kazi ya mbali ilianza kama jibu kwa janga. Leo kampuni nyingi zinaichagua kwa makusudi kama mkakati wa kudumu. Kampuni zinazoipanga kwa utaratibu hupata tija ya juu na huwafanya wafanyakazi wabaki na motisha. Maelezo zaidi: Usimamizi wa Kampuni. Mambo muhimu Mashirika yaliyo na mfumo mzuri wa k

Taskee ni kifuatiliaji cha kazi kilichoundwa kwa ajili ya watu wanaopenda mpangilio na uwazi kazini. Tulikitengeneza kwanza kwa matumizi yetu wenyewe, baada ya kukosa zana rahisi na nyepesi kutumia. Leo kinatusaidia sisi, pamoja na kila mtu anayetaka kusimamia kazi zake kwa utulivu na kuiona picha